3.5%
Стратегiя 2026–2027

Екосистема
системних змiн

ГО «3.5 Вiдсоткiв» — платформа, де мотивована меншiсть запускає масштабнi трансформацiï

Науково доведено: якщо лише 3.5% суспiльства активно та безперервно залученi до процесу змiн, трансформацiя стає незворотною.

Роздiл 01

Вiзiя

Суспiльство, у якому участь та можливостi є не винятком для обраних, а нормою для кожного — i кожен ними користується.

Мiсiя

Системна трансформацiя людей, спiльнот та iнституцiй.

Ми виступаємо нексусом — зв'язуючою ланкою мiж сьогоденням i необхiдними змiнами задля формування сильного громадянського майбутнього.

Соцiальний Нексус

ГО «3.5 Вiдсоткiв»

Простiр, де лiдерство зустрiчається з ресурсами, а знання — з практикою.

Роздiл 02
Цiннiсне ядро
01

Пасiонарна суб'єктнiсть

Ми не чекаємо змiн — ми ïх створюємо.

Людина має бути не об'єктом системи, а ïï автором. Ми пiдтримуємо активних людей, якi беруть вiдповiдальнiсть за розвиток своïх спiльнот.

02

Ефект важеля

3.5% — точка зсуву.

Ми спрямовуємо зусилля туди, де мiнiмальна дiя створює максимальний суспiльний зсув.

03

Соцiальний нексус

Лiдерство + ресурси.

Платформа, що поєднує людей, iдеï та можливостi для системних змiн.

04

Стiйкiсть через участь

Екосистема, не проєкти.

Справжня стiйкiсть формується через участь та спiвтворення рiшень.

05

Процвiтання

Виживання — iнстинкт, процвiтання — вибiр.

Створюємо умови для реалiзацiï потенцiалу людей та спiльнот.

Роздiл 03
Операцiйне
середовище

Стратегiя формується в умовах тривалоï трансформацiï. Вiйна поглибила проблеми, але й вiдкрила новий етап переосмислення.

Зони вразливостi
01

Порушення безперервностi розвитку дiтей та молодi

02

Вразливiсть прав дiтей та обмеження доступу до якiсноï освiти

03

Зростання ризикiв гендерно зумовленого насильства (ГЗН)

04

Обмежена суб'єктнiсть молодi у прийняттi рiшень

05

Погiршення ментального здоров'я та виснаження спiльнот

06

Економiчна невизначенiсть i розрив траєкторiй до самостiйностi

07

Фрагментованiсть полiтик та розрив мiж секторами

Вiкна можливостей
01

Пiслявоєнне вiдновлення як шанс переосмислити моделi розвитку

02

Євроiнтеграцiя як стимул для європейських стандартiв

03

Зростання ролi молодiжноï полiтики та молодiжних центрiв

04

Високий запит на програми психоемоцiйноï пiдтримки

05

Попит на практичнi моделi економiчноï активiзацiï

06

Швидкий розвиток цифрових рiшень та доказового пiдходу

07

Готовнiсть бiзнесу до партнерств iз соцiальним змiстом

Роздiл 04
Стратегiчний баланс
Сильнi сторони
Мiжсекторальний пiдхiд — перетин освiти, полiтики, економiки
Чiтка iдентичнiсть — концепцiя 3.5% як основа
Гнучкiсть — швидкий запуск iнновацiй
Потенцiал аналiтики — передумови для центру
Партнерськi зв'язки — ГО, освiта, бiзнес, влада
Амбасадорський потенцiал — спiльнота змiн
Слабкi сторони
Молодий розвиток — SOP формуються
Залежнiсть вiд грантiв — нестабiльнiсть
Обмеженi ресурси — ризик перевантаження
Недостатня формалiзацiя — досвiд не задокументований
Позицiонування — потенцiал бренду не реалiзований
Можливостi
Вiдновлення — попит на iнiцiативи
Молодiжна iнфраструктура — зростання
Євроiнтеграцiя — мiжнароднi стандарти
Ментальне здоров'я — iнтеграцiя
Бiзнес — соцiальнi партнерства
Цифровi технологiï — масштабування
Загрози
Нестабiльнiсть — вплив вiйни
Мiграцiя молодi — витiк капiталу
Конкуренцiя — боротьба за ресурси
Виснаження — вигорання команд
Нерiвномiрнiсть — рiзнi громади
Фрагментованiсть — нестача координацiï
Роздiл 05
5 напрямкiв
🛡️

Права дiтей та освiта

Безпечне середовище

⚖️

Протидiя ГЗН

Нульова толерантнiсть

💬

Молодiжна полiтика

Спiвтворення рiшень

🧠

Ментальне здоров'я

Стiйкiсть як база

💡

Економiчна активiзацiя

Пiдприємництво

Роздiл 06
Стратегiчнi цiлi 2026–2027
2
2дослiдження / рiк
Власний аналiтичний центр з впливом на полiтики
+ 3 аналiтичнi продукти на замовлення державних та мiжнародних партнерiв
3
3бiзнес-партнерства
Довгостроковi стратегiчнi партнерства з бiзнесом
По 2 спiльнi iнiцiативи у кожному партнерствi
100+
100+донорiв
Диверсифiкацiя: не лише гранти
Мiнiмум 20% бюджету — з платних послуг, консультацiй та членських внескiв
15
15стандартних процедур
Повна цифрова трансформацiя управлiння
Єдина ERP/CRM система, онбординг нових людей швидше на 30%
20K
20Kосiб у спiльнотi
Бренд, якому довiряють i який впiзнають
Lovemark-стратегiя: оновлена айдентика + цiннiсна комунiкацiя
3000
3000молодих людей / рiк
Молодiжний хаб на базi ЗОМЦ
Iнтеграцiя 5+ авторських освiтнiх програм + залучення iнвестицiй
Роздiл 07
Як ми створюємо змiни
1Що ми робимо

Дослiджуємо проблеми та будуємо партнерства

Збираємо данi про реальнi виклики молодi та об'єднуємо ресурси бiзнесу, держави, ГО та експертiв

2Що запускаємо

Створюємо програми та пiдтримуємо iнiцiативи

Надаємо молодим людям простiр, знання, менторство та ресурси для реалiзацiï власних проєктiв

3Що змiнюється

Молодь стає спiвавтором рiшень

Учасники перестають бути «цiльовою аудиторiєю» i починають впливати на полiтики та розвиток своïх громад

4Що залишається

Громади працюють автономно

Сформована екосистема лiдерства, економiчноï активностi та взаємопiдтримки продовжує дiяти без нас

Роздiл 08
Партнерства
🏛️

Держава

Держава (ОМС)

Iнтеграцiя практик у нацiональнi та мiсцевi полiтики для легiтимних змiн

🤝

Громадський сектор

Громадський сектор

Широкi коалiцiï з iншими ГО для спiльного просування суспiльних трансформацiй

💼

Бiзнес

Бiзнес

Довгостроковi партнерства зi змiстом: спiльна пiдготовка кадрiв, пiдтримка пiдприємництва

🌍

Мiжнароднi донори

Донори

Залучення ресурсiв, впровадження європейських стандартiв та масштабування практик

🎓

Освiта та експерти

Освiта

Унiверситети та дослiдницькi центри для забезпечення доказовоï бази аналiтичного центру

Роздiл 09
Вiд вiзiï до впливу
01

Монiторинг

Вiдстеження 6 цiлей через ERP

02

Оцiнка iмпакту

Аналiз змiн у спiльнотах

03

Навчання

Адаптацiя на базi даних центру

Завантажити

Стратегiчний манiфест

Ми формуємо центр тяжiння для молодих лiдерiв, iдей та партнерств.

Завантажити стратегiю (PDF)